sábado, 14 de enero de 2012

TIPOS DE EMPRENDEDORES



1.   Emprender cuando se es joven y sin muchas responsabilidades.
Los recién egresados quieren entrar a trabajar a una empresa para tener su propio dinero, a nadie le gusta ser un “mantenido del papa” Sin embargo, los jóvenes podrían hacer un contrato con sus padres mediante el cual estos le siguen dando dinero, es decir, lo siguen manteniendo, y el hijo los convierte en accionistas de su empresa. Así el hijo no se siente mantenido, se siente emprendedor con accionistas que invierten en su negocio.

2.   Emprender cuando se es recién casado.
La mejor manera de emprender un negocio sin mucho riesgo es hacerlo recién casado. Lo que deben hacer es estimar quien de los dos gana más sueldo en su trabajo actual, y el que gane menos debe renunciar y dedicar todo su tiempo y todo el dinero que han ahorrado, inclusive el dinero que tenían pensado usar para el enganche de la casa, para emprender un negocio. Si el negocio es exitoso, la familia nueva asegura su patrimonio futuro, mientras que si el negocio fracasa, la familia subsiste porque uno de los dos sigue trabajando con un sueldo y todavía no tienen responsabilidades fuertes (asumiendo que no tienen hijos que van a la escuela).





3.   Tomarse un sabático.
La segunda forma más fácil de emprender un negocio sin mucho riesgo, después de los recién casados, es tomarse un sabático en la empresa para la que trabaja, y durante ese periodo tratar de lanzar el negocio. Si el negocio empieza a dar frutos, renunciar al trabajo y dedicarse 100% al nuevo negocio; si el negocio da señales de que va a fracasar, cerrarlo y regresar del sabático al trabajo anterior.

4.   Empezar con una franquicia.
Comprar una franquicia no es lo mismo que emprender un negocio, ya que la franquicia tiene riesgo limitado pero también rendimiento limitado. Una persona nunca se va a ser rica teniendo una franquicia. Por eso muchas veces digo que comprar una franquicia es similar a comprar un trabajo de tempo completo, lo cual es una gran manera de sentar las bases y adquirir experiencia para después emprender otro negocio.
Estas son algunas maneras de disminuir el riesgo para emprender un negocio. Recuerde que la clave de los emprendedores exitosos es nunca ser imprudente, arriesgar lo menos posible, o lo que es lo mismo, atacar los riesgos mejor que los demás. El General Patton, líder militar en la 1era y 2nda Guerra Mundial de los Aliados, gano decenas de batallas y perdió muy pocas, gracias a evitar la imprudencia y a calcular los riesgos.


PERFIL PARA UN EMPRENDEDOR


Qué es un emprendedor?
Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Específicamente en el campo de la economia, negocios o finanzas, es aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Como se ha visto hasta ahora, las nuevas estrategias para la creación y consolidación de nuevas empresas apuntan a identificar a los actuales y potenciales emprendedores. Es sobre esta base que se puede llevar a cabo programas exitosos orientados a incrementar la productividad y competitividad de las unidades económicas.
En este sentido, el identificar el perfil de los emprendedores es un paso clave para diseñar estrategias de intervención institucional orientados a potenciarlos y a darles las oportunidades y herramientas que ellos necesitan.

“El emprendedor exitoso es una persona con un sueño, un objetivo, un deseo de crear, de innovar, que capta una oportunidad de negocio, que es capaz de ‘ver’ su idea en forma terminada, que no se detiene ante los obstáculos, por lo que la persistencia y la tenacidad con características típicas de su comportamiento. La mayoría de las veces emprende en un área de su especialidad, donde posee un conocimiento previo, donde le gusta trabajar. Su principal motivación es el logro, de allí deriva satisfacción y energía para seguir adelante con su empeño.

La confianza en sí mismo es quizás uno de los rasgos que más resalta y tal vez sea esto lo que explica de alguna manera la capacidad para asumir riesgos: el emprendedor se arriesga porque siente una gran seguridad en lograr su objetivo. El emprendedor puede imaginar con gran precisión el resultado final y, aunque puede trabajar bajo un plan, no se detiene demasiado en pensar en el proceso”
Los emprendedores tiene las siguientes connotaciones:

• Una idea clara de lo que quiere lograr con su emprendimiento.
Es una idea que despierta en el emprendedor pasión por lograr aquello que se ha propuesta. Es una idea seductora.

• La capacidad de anticipar con gran exactitud los resultados de sus acciones. El sentido de previsión.
Una característica muy importante en los emprendedores exitosos es la confianza en sí mismos. Si ellos son capaces de afrontar riesgos calculados es porque tienen gran confianza en que lograrán sus propósitos. Esta confianza en sí mismos parte de una autoestima sólida, que les permite a su vez establecer relaciones saludables y estables.
Un rasgo que se desprende de la confianza en sí mismo es la iniciativa y la autonomía. Se trata de la capacidad de identificar oportunidades de negocios allí donde otros no las ven, y de tomar las acciones correspondientes. La confianza en sí mismo hace que no sea dependiente en sus acciones y que, por ello mismo, pueda concretar sus iniciativas, aunque en un primer momento puedan parecer arriesgadas. La tolerancia al riesgo significa que el emprendedor es capaz de manejarse en circunstancias de incertidumbre. Ha desarrollado la habilidad de aprender de los fracasos, y, por ello mismo, no tiene mayores dificultades para sumir los costos de riesgos calculados. Su sentido de previsión le capacita para no asumir cualquier riesgo, sino aquellos que los puede manejar más o menos solventemente.

El emprendedor exitoso es perseverante y tenaz. Es decir, puede desarrollar una gran energía para conseguir algún logro puntual, a pesar de las dificultades. Creen en sus ideas y objetivos, y no se desanima frente a los obstáculos presentes. Apuesta al largo plazo, aunque para ello deba sacrificar algunos resultados en el presente.
Junto con su perseverancia, el emprendedor exitoso ha desarrollado la capacidad de adaptarse a un contexto cambiante. Es por tanto flexible. No se deja atrapar por recetas y fórmulas pre establecidas. Esta flexibilidad está acompañada de una gran dosis de innovación. Es creativo y puede innovar procedimientos, enfoques, productos y servicios, siempre en respuesta a un contexto cambiante. Esto permite a su unidad económica superar las crisis y sacar incluso provecho de ellas.
El innovador exitoso no trabaja solo. Ha desarrollado la capacidad de formar equipos, de estimular a otros, de orientar y potenciar sus capacidades y de compartir los éxitos. Es una persona que inspira y desafía a los que trabajan con él. Genera liderazgo orientado al logro específico.

La mayoría de los emprendedores exitosos entrevistados en los diferentes estudios han desarrollado un fuerte compromiso y solidaridad sociales. Es decir, no entienden que su misión se reduzca a desarrollar sus empresas u organizaciones solamente. Buscan que su éxito se traduzca también en beneficios para su entorno, para sectores desposeídos o para su propio país. Varios de ellos desarrollan acciones de apoyo y ayuda social de diversa índole.

Otra característica importante de los emprendedores es la transparencia. Estas personas tienen un conjunto de valores éticos esenciales frente a los cuales buscan ser consecuentes, aún cuando esto signifique pérdidas para sus empresas. Esperan que otras personas también se comporten de esta manera.

Finalmente, el emprendedor exitoso dirige sus emprendimientos a áreas en las cuales ya tiene experiencia y conocimientos específicos. Ha desarrollado una orientación específica sobre el producto, el servicio, el mercado y el contexto en el cual ha de moverse. Es decir, el perfil de los emprendedores responde a un proceso saludable de socialización, junto con el desarrollo personal de capacidades adecuadas para el logro de metas específicas.

Sin embargo, estas cualidades personales no podrían desarrollarse plenamente si no se hubiesen presentado oportunidades para expresarlas, junto con un marco institucional y económico que, en algún momento, fue positivo.

Características de las persona emprendedora con alta probabilidad de que al iniciar una empresa, proyecto o negocio, tenga muchas posibilidades de éxito. ¿Cómo son?
  • Son personas con mucha vitalidad en el desarrollo de sus actividades
  • Cumplen con todos los compromisos adquiridos
  • Buscan el continuo desarrollo profesional y personal
  • Dan soluciones a los problemas de forma fluida y flexible
  • Proponen nuevas acciones o alternativas para alcanzar sus propósitos
  • Se atribuyen las causas y consecuencias de sus acciones
  • Visualizan anticipadamente el resultado de sus acciones
  • Conocen cuales son sus principales habilidades y las utilizan para alcanzar lo que se proponen
  • Actúan por propia iniciativa para alcanzar sus metas
  • Identifican y calculan los riesgos al iniciar las acciones o proyectos
  • Cuando realizan una actividad les gusta controlar la calidad del trabajo
  • Se ponen metas y se fijan propósitos concretos en su desempeño
  • Son personas a las que les gusta investigar, preguntar,...
  • Les gusta administrar los recursos de los que disponen
  • Les gusta trabajar en equipo y disfrutan con la puesta en común del trabajo
  • Son personas influyentes y ejercen atracción en los demás
  • Les gusta construir redes de apoyo dentro de la empresa o las organizaciones a las que pertenecen
Y tu...¿Tienes un perfil emprendedor?

viernes, 13 de enero de 2012

ES MEJOR ARRIESGAR QUE quedarse en la base de la montaña

Es mejor arriesgar y saborear intensamente la vida, que quedarse en la base de la montaña viendo a lo lejos la cumbre, desde un lugar más seguro. 


Los emprendedores siempre arriesgan mas que la mayoría de personas, pero midiendo, calculando o siguiendo a su intuición, no deciden a "las locas".
Y si las cosa no salieron como ellos pensaban, sienten que han disfrutado de la experiencia y se tienten satisfechos de haberlo intentado, y vuelven a la carga a seguir sus objetivos. No se sienten derrotados


Se plantean objetivos por alcanzar y deciden, ellos prefieren la acción y no estar en una cómoda situación de espectador. Ellos son hacedores, hacen que las cosas sucedan.

COMO DEBE SER LA PERSONA EMPRENDEDORA ACTUAL

Se ha dibujado el perfil de la persona emprendedora de hoy a partir de cuatro grandes áreas:
1.-Cararterísticas socio demográficas
2.-Rasos de personalidad
3.-Habilidades personales
4.-Motivaciones
Características socio demográficas.
-Tienen menos de 40 años;
-Provienen mayoritariamente de ciudades;
-Son, todavía, mayoritariamente hombres,  pese al incremento que las mujeres están teniendo en el colectivo de gente que monta su propia empresa.
Rasgos de personalidad.
-Adaptabilidad o capacidad de asimilación de los cambios,
-Ambición,
-Autoestima,
-Capacidad de sacrificio,
-Competitividad,
-Autoconocimiento como persona,
-Curiosidad,
-Decisión,
-Flexibilidad,
-Liderazgo,
-Honestidad,
-Iniciativa,
-Persistencia,
-Respeto por el resto de personas,
-Responsabilidad,
-Visión de futuro realista, optimista y creativo.
Habilidades personales.
Estas se encuentran en cuatro grandes grupos:
Habilidades comunicativas.
Una persona emprendedora debe ser capaz de comunicar, como mínimo su proyecto. Y debe ser capaz de negociar con empresas proveedoras de cualquier tipo. Disponer de aptitudes negociadoras y conocer técnicas de comunicación persuasivas son dos habilidades necesarias en cualquier momento.
Capacidades de gestión.
Se habla de la capacidad de pensar en resolver diferentes temas a la vez, de disponer de conocimientos globales sobre el funcionamiento de una empresa o de disponer de una visión estratégica del negocio y de ser capaz de prever la viabilidad de un proyecto.
 Habilidades para organizar.
Nos encontramos aquí con la capacidad de desarrollar y gestionar un equipo de trabajo y no necesariamente ejerciendo su liderazgo, sino muchas más veces en pie de igualdad con las personas asociadas a nuestra empresa; con el conocimiento de técnicas de planificación y organización del trabajo y del tiempo; y con la capacidad de desarrollar las habilidades para analizar la realidad interna de la empresa.
Habilidades para conocer y aprovechar el entorno.
La primera habilidad de este grupo es la capacidad de seleccionar y sintetizar la información que recibimos para convertirla en conocimiento útil, y las necesidades que tenemos como personas emprendedoras. Para desarrollar esta capacidad, es necesario un buen conocimiento de los recursos tecnológicos que, día a día, van apareciendo en el mercado. Saber navegar en internet con brújula, teniendo siempre claro qué buscamos, saber gestionar las bases de datos propias de un negocio.
Motivaciones.
Podríamos decir que la persona emprendedora se mueve para:
-Poder trabajar con su paraje, sus padres, su descendencia o con compañero o compañeras de trabajo.
-Ser independiente  y obtener capacidad de decisión, de reconocimiento social o de mejorar su estatus social.
-Aumentar el nivel de renta personal.
-Salvar el problema de no encontrar trabajo en el mercado laboral y decidirse a aprovechar sus cualidades trabajando para uno mismo.
-Ofrecer más o mejores oportunidades a su descendencia.
-Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización personal.

EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Un emprendimiento social es un tipo de empresa en la que su razón social beneficia a quien trabaja y busca obtener ganancias, satisfacer a ala vez necesidades  de la sociedad en la que se desenvuelven. Su lógica no encaja ni en el paradigma de las empresas públicas del sector estatal ni en el de las empresas privadas del sector capitalista ni el de las organizaciones no gubernamentales.



Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de  mercado para alcanzar un objetivo. El movimiento del emprendimiento social. El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocios para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Su objetivo, cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financiero, es a menudo descrito como el “triple resultado”: lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentra en el centro de sus operaciones.
 
La mayor parte de la titularidad del capital social puede recaer en los trabajadores, aunque n es indispensable, constituyen ejemplos de empresas sociales algunas cooperativas sociales laborales o mutualidades típicas de la economía social.
 
En lugar de maximizar las participaciones de sus accionistas, el principal objetivo de las empresas sociales es generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales  medioambientales. Dichos objetivos pueden lograrse  de distintas maneras dependiendo de la estructura del emprendimiento social: el beneficio de un negocio puede destinarse para apoyar un objetivo social como por ejemplo la financiación  de la actividad de una organización sin ánimo de lucro o bien el emprendimiento puede dar cumplimiento a su objetivo social a través de su propia actividad empleando a personas excluidas o prestando sus beneficios a micro emprendimientos con dificultades para acceder a préstamos de inversores corrientes.

COMPAÑIA STARTUP

Una compañía startup o start-up es un negocio con una historia de funcionamiento limitada, pero con grandes posibilidades de crecimiento generalmente son empresas que provienen del mundo del emprendimiento, o sea emprendedores que levantan compañías que aportan positivamente al desarrollo de sus países y de ellos mismos, al promover prácticas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, empleos de calidad, mejor distribución de la riqueza, etc.
Las startup por lo general comienzan como una idea  de negocio creativa paso inmediato es agregar diferenciación a dicha idea a través de la innovación, para finalmente emprender el negocio.
Claramente los negocios de acelerado crecimiento son un componente fundamental de las statup, dichas pequeñas empresas atraen a inversores ángeles con capital monetario e inteligente a sus nuevas compañías con inversiones no muy altas en comparación a grandes proyectos. Las startups se distinguen por su riesgo y grandes recompensas gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir, tiene un bajo costo de implementación, un riesgo más alto y una retroalimentación de la inversión potencial más atractiva.
He aquí el negocio de los inversionistas ángeles, que es apostar pequeñas inversiones en varias compañías start-up aludiendo a que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.
Luego las startup que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron el valle de la muerte, son típicamente más escalables que un negocio establecido, en el sentido que tiene una potencialidad de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, del trabajo o de las condiciones medio ambientales, ya que navegan nichos de negocios poco explorados y su diferenciación con el resto del mercado será relevante.
Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la inversión, es por ello que dichas compañías tienen que tomar en cuenta distintas condiciones de su entorno y de proyección futura, estrategias que permitan que sus innovadores negocios pongan barreras de entrada a la potencial competencia y así dar mayor certidumbre a los inversionistas.
 
Es importante destacar que se crea un vínculo fecundo entre emprendedor e inversionista, que se basa en la confianza entre ambos, por lo mismo es bueno propiciar las instancias de dialogo que incrementen la relación con vínculos de sinceridad y respeto entre las partes desde el inicio hasta el momento culmine de ingresar en el mercado con el nuevo producto.

LAS TRE PREGUNTAS DEL EXITO

·  Cómo iniciar un negocio con éxito?
·  ¿Cómo saber que negocio es el más rentable?
·  ¿Que negocio puedo iniciar con poca inversión?

Y aunque no hay una fórmula mágica que nos garantice el éxito y las utilidades, si existen algunos elementos fundamentales que debemos considerar para que la experiencia de emprender un negocio, sea una experiencia
gratificante.
Emprender un Negocio es un Proceso

Lo primero que debemos comprender y tener muy claro es que iniciar una empresa es un proceso con diferentes etapas que nace con un sueño que se convierte en una idea, que debe
planificarse y luego trabajar muy duro para construir el negocio a fin de que rinda los frutos deseados: ingresos y utilidades.

Muchas personas en su afán de libertad financiera o de abandonar sus empleos lo antes posible, pretenden (erróneamente) acelerar el proceso y hacer todo "más rápido" con los consecuentes inconvenientes que esto pudiera significar.

Así que el primer consejo es: no te apresures y no inicies tu empresa bajo presión. Planifica detenidamente tu proyecto de negocios y procura seguir tu plan
disciplinadamente. Solo así lograras comenzar con buen pie.



El temor o la incertidumbre ante el futuro puede ser muy fuerte y suele ser la principal razón por la cual muchos emprendedores abandonan aún antes de haberlo intentado. Pensamientos como ¿Y si no funciona? ¿Y si pierdo mi dinero? ¿Y si las cosas no salen bien? ¿Y si alguien ya lo intentó? solo se pueden vencer con optimismo y acción!

Puedes ver nuestro artículo sobre cómo vencer el temor a emprender para profundizar más en el tema, pero si algo debes tener muy seguro es que, aún si fracasaras, no es el fin del mundo. De hecho muchos de los grandes empresarios de hoy en día tuvieron tremendos fracasos en sus inicios, sin embargo, el fallar o fracasar debe verse como una lección más en el proceso de iniciar un negocio con éxito. Y si planificas correctamente, las
posibilidades de fracaso son aún menores.
Invierte Suficiente Tiempo en la Planificación Previa

Cuánto más tiempo dediques a investigar y planificar tu empresa, mejor será el despegue y tus
posibilidades de éxito financiero serán mayores. Según muchos expertos, dedicar suficiente tiempo para hacer un estudio de mercado, analizar a tu competencia, planificar tu negocio y hacer un presupuesto, te ayudará enormemente a evitar la los errores comunes que muchos empresarios cometen.

Sin importar el tamaño del negocio, la investigación te ayudará a responder interrogantes importantes para asegurar que tu empresa vaya por buen rumbo, por ejemplo:
·  ¿Qué necesidad pienso suplir con los servicios o productos que ofrecerá mi negocio?
·  ¿Qué tanta demanda hay de estos en la región donde deseo incursionar?
·  ¿Qué haría mi negocio distinto o favorable sobre la competencia existente?
·  ¿Qué podría hacer para ser el líder, comercialmente hablando, en mi zona?
·  ¿Cuánta inversión necesitare para montar esta propuesta de negocios?
·  ¿Cuánto será mi menta de ventas mensual?
Examina tus Motivaciones para Iniciar un Negocio

Aunque suene trivial, escudriñar tus más profundos motivos por los cuales deseas iniciar un negocio te ayudarán a enfocarte mejor hacia el éxito. ¿Por qué?
Principalmente porque muchas personas intentan inciar negocios por razones equivocadas:

·  Por presión de sus padres o familiares
·  Porque detestan a sus jefes
·  Porque tienen capital y desean invertirlo en algo (no es una mala razón pero no se debe tomar a la ligera)
·  Porque desean tienen mucho tiempo libre
·  Porque sus amigos cercanos tienen negocios propios
Las razones por las cuales deseas iniciar tu propio negocio pueden ser muchas, pero lo importante es que tus motivos te lleven justamente a convertirte en un líder, en un empresario que pueda dirigir con orgullo y tenacidad a su empresa hacia el éxito. Si dichos motivos no están claros y fundamentados, es muy probable que esto no ocurra porque no tendrás el entusiasmo, la energía y la visión de lograrlo. Así que examínate a ti mismo y determina primeramente si lo que deseas es lo que realmente te haría sentir realizado.
Debes Mantener una Actitud de Aprender

Emprender y aprender no son sinónimos pero si se parecen mucho. El emprendedor siempre esta aprendiendo. Especialmente en estos tiempos para tener éxito como empresario se requiere estar
actualizándose constantemente y adquiriendo nuevos conocimientos para poder competir agresivamente.

Puedo asegurarte que tus competidores estarán día con día investigando e implementando mejoras a sus procesos productivos, administrativos, financieros y de ventas con el fin de obtener ventajas y una cada vez mayor porción del mercado. Quedarse de brazos cruzados pensando que tus estudios de hace 8 años son la garantía para tu éxito es una ilusión que lleva a muchos en la dirección contraria.

Si vas a emprender y quieres hacerlo con éxito, debes estar dispuesto a leer y
documentarte constantemente y ser el mejor en todo lo que haces.
ACCIÓN!

Finalmente, todo lo que podamos exponer no serviría de nada si no tuviera un final de acción. Muy parecido a las películas, si no hay acción, se tornan aburridas. Así son los negocios. Así que después de que hayas planificado suficiente, investigado suficiente,
presupuestado suficiente y creado infinidad de ideas, entonces entra en acción y comprométete con tu negocio y contigo mismo a salir adelante sin escatimar esfuerzos y sacrificios

Supera el Temor a Emprender