PROBLEMAS DEL EMPRENDEDOR

Hay un problema muy serio para los emprendedores, la situación se puede decir en una frase muy simple: "quiero, pero no puedo". Muchas personas desean iniciar un negocio propio, ya sea por que esperan generar un trabajo para ellos y su familia, por seguir una pasión o simplemente por el deseo de ser autoempleado y no depender de alguien para subsistir.

Sin embargo, se pueden presentar demasiados obstáculos para los emprendedores como son:

• financieros
• legales
• competitivos
• gubernamentales 
• sociales

De acuerdo a la OCDE (Organización de Cooperación y Desarrollo Económico), siendo una institución que estudia las economías globales, hay 3 problemas que afectan a los emprendedores y son los sigientes:

1.- Los monopolios: son corporaciones que son dueñas de todo un mercado, sin posibilidad que existan competidores. Existen monopolios públicos y privados, como PEMEX, TELEVISA, TELMEX, etc. También hay otras formas llamadas oligopolios, donde varias empresas son  dueñas de todo el mercado, como WALMART, CHEDRAHUI Y SORIANA.

2.- Financiamiento: son pocos los que tienen suficiente ahorrado para invertir su dinero en un negocio, generalmente, se necesita de un préstamo (bancario, gubernamental, de amigos o familires) para lograr empezar un negocio. En este aspecto hay problemas muy graves de desinformación, abuso y dolo; por ejemplo en el caso de los préstamos bancarios los intereses son altisimos.

3.- El gobierno: cuantas veces no hemos tenido que caer en la corrupción, para sacar un trámite adelante o pagar impuestos, sin recibir servicios a cambio. Hay demasiadas  barreras para iniciar un negocio, como trámites innecesarios, corrupción, desinformación gubernamental  y cargos abusivos, etc.

Por eso es muy importante que apesar de todas las barreras que haya en el camino sigamos adelante, con la misma o con mas fuerza que antes y no darmos por vencidos.

    

Los Fracasos En Los Nuevos Negocios Y Cómo Evitarlo

Son muchos los emprendedores que se dejan llevar por la emoción del momento e invierten su dinero en cualquier negocio que aparentemente es rentable sin tomar en cuenta la realización de un estratégico plan de negocios.

Generalmente estos emprendedores por su falta de experiencia caen en la idea que poner un negocio es sinónimo de invertir y ver las ganancias en el mes siguiente, cosa que están equivocados y los pagan muy caro.

La verdad es que los negocios pequeños y medianos que fracasan mayormente son por la falta de planeación y organización.

 ¿Porque es importante la organización y planeación en un negocio?

Los expertos concuerdan que la ausencia de planeación estructurada impacta durante el desarrollo de la idea al no existir una metodología clara ni unas metas definidas.

Por decir que el 80% de las Pymes no han desarrollado un plan de negocios y como único fin del negocio de concentrarse en producir más que en mirar hacia el mercado.

Por esos unos de los errores que cometen las medianas y pequeñas compañías es no trabajar con un objetivo de alcanzar resultados concretos, medibles y verificables.

Otras causas del fracaso del nuevo negocio  

• El desconocimiento del negocio es un motivo más para el fracaso de algunos emprendedores.
• No cuentan con información financiera básica como balances, pérdidas y ganancias, o costos que representan la realidad de la compañía.
• Los nuevos emprendedores son muy intuitivos y lo hacen todo al ojímetro en un momento dado y obviamente eso no siempre funciona.

Sin embargo, además de realizar un buen plan de negocios que incluirá el control financiero y planeación es conveniente si es posible contratar o capacitarse con personas que dominan estos temas.

Como evitar los fracasos al abrir un negocio propio

• Se recomienda que los nuevos emprendedores tengan cierta formación en asuntos financieros como estrategias comerciales o mercadotecnia.
• No tratar o querer asumir todas las funciones del negocio porque debilitará la gestión organizacional más bien delegar a profesionales especializados.
• Poseer habilidades técnicas o conocimientos específicos no siempre es suficiente para sacar un negocio adelante uno mismo, un equipo multidisciplinario lo hará mejor.
• Tener suficiente recursos financieros al momento de iniciar el negocio.
• Contar con el personal o equipo calificado.
• Crear o brindar productos innovadores.
• Capacitarse y Asesorarse

Tenemos la costumbre de enfocarnos en nuestras fortalezas pero descuidamos tajantemente cuales pueden ser nuestras flaquezas y peor como afrontarlas; es por eso que hay que pensarlo en todo y lo que no deberá faltar es un buen plan de negocios

PLANEANDO PARA TRIUNFAR

 

 

Estas a punto de emprender esa gran idea que te hará millonario, pero… ¿ya tienes un plan de negocio?. La diferencia entre triunfar y fracasar puede estar a un clic de distancia.

¿Qué es exactamente un plan de negocio? un plan de negocio es similar a un plano de un edificio, es decir, un documento (en este caso escrito) en donde de manera detallada se describe la forma en la que un proyecto de negocio debe de ser llevado a cabo. En el caso del plano de un edificio se detalla de forma gráfica la estructura del mismo, las instalaciones con las que contará, la manera en la que será construido y como se verá cuando esté listo. En el caso del plan de negocio, hablamos de un documento en el cual se pretende detallar la estructura de una empresa, la forma que deberá tener, cuanto costará (presupuestos de apertura, operación, publicidad, etc.) y los alcances de la misma (misión, visión y objetivos).

Elementos que integran un plan de negocio

Existen diversos elementos, muchos de ellos particulares al negocio en cuestión. Sin embargo, he aquí los más comunes:

Planeación. En la planeación se describe la idea del negocio, el nombre del mismo, la historia del giro, una breve descripción y los productos que comercializará la empresa. Aquí se intenta contestar a las preguntas: ¿A qué se dedicará el negocio? y ¿Qué productos o servicios producirá?.

Comercialización. Posteriormente viene la fase de mercadotecnia, en donde se analizará el mercado al que se dirigirán los productos (mercado meta) y se definirá la estrategia para llegar a ellos (plan de mercadotecnia). En esta fase se incluyen los “estudios de mercado”, que consisten en ejecutar una investigación cuidadosa para determinar la viabilidad comercial del proyecto.

Cabe mencionar que es muy peligroso suponer que se tendrá éxito, porque “uno ya conoce el mercado”, ya que siempre existen variables no contempladas que pueden influir en la viabilidad del proyecto: economía, competencia, fertilidad de mercado, perspectivas de crecimiento, etcétera. Un estudio de mercado, al ser realizado por un profesional en la materia, minimizará el riesgo del fracaso.

Operación. En esta sección se define los recursos humanos necesarios para operar el negocio (estructura organizacional) así como las técnicas para producir los bienes, servicios y las políticas administrativas. En la estructura organizacional se definirá quién dirigirá la empresa, el número de empleados que se requerirán y su jerarquía, el tipo de trabajo que realizarán, la estructura de pagos y las competencias con que deben contar.

Resumen ejecutivo. En esta sección, se resume la información más relevante de todo el proyecto: la idea del proyecto, la inversión requerida, el mercado objetivo, como se diferencían los bienes o servicios que se ofrecerán a los de la competencia, etcétera. Esta sección es particularmente útil para captar la atención de inversionistas que revisan cientos de proyectos.

 

Importancia del plan de negocio

La importancia real de desarrollar un plan de negocio no reside en el documento final; en realidad estriba en el ejercicio de investigar, pensar y planear para todos los posibles factores internos y externos que incidirán en el negocio. Este ejercicio pude prevenir resultados inesperados e inclusive funestos para el nuevo emprendimiento.

 

Es evidente que el plan de negocio no es una tarea sencilla, aunque su realización en muchas ocasiones no toma más de un par de meses. Muchas de las ocasiones, las personas que emprenden un negocio creen tener toda la información en la cabeza, pero esto es equivalente a tener un nuevo rompecabezas dentro de su caja cerrada. Es cierto que se tiene la imagen completa, pero si decidimos concretar la imagen y colgarla en la pared, será necesario abrir la caja y ensamblar pieza por pieza, hasta que el panorama quede totalmente detallado.

Así que antes de emprender, realiza tu plan de negocio con la asistencia de un profesional en la materia. Recuerda lo que dicta el dicho popular: “El que fracasa al planear… planea fracasar", pero esto no es para desanimarse si no para hacer bien las cosas y que el negocio funcione adecuadamente. 



PARA EL QUE ESTA DISPUESTO A TRIUNFAR

Así que crees que has encontrado la oportunidad de negocio que te traerá la libertad, la fama, y el dinero que siempre soñaste? ¿Pero se ajusta a estas 8 simples reglas?

Antes de quedarte sin el dinero que ahorraste con tanto sacrificio. Y con el cual deseas poner en práctica tu gran idea. Debe tranquilizarte y detenerte a pensar para separar tus emociones de la oportunidad que se te presenta.

La emoción y la pasión es un ingrediente esencial para el éxito empresarial, pero debes mantener a raya a ese fuego interior hasta que veas si tu oportunidad de negocio puede pasar las 8 reglas y de esta manera saber si tienes una oportunidad de negocio ganadora.

 reglas simples para calificar una Oportunidad de Negocios

1. Haz una prueba: Cualquier desarrollador de software exitoso sabe que debe sacar una versión de prueba. Es decir no mantengas tu idea en secreto, si es un producto; regálalo a tus conocidos o a un grupo selecto para que te digan que opinan de él. Es necesario que lo prueben, si es un servicio coméntalo de igual manera para que te expresen su opinión.

2. Busca tú mercado meta: Demasiadas pequeñas empresas fracasan tratando de venderles todo a toda la gente. Tal vez tu idea tiene un gran potencial en varios mercados, pero empieza con un mercado meta. Con el que sientas que tiene mayor necesidad de tu producto o servicio. Tu oportunidad de negocio debe captar la atención de un mercado específico y accesible. "Las mujeres adolescentes que leen libros religiosos" es un grupo mucho más selecto que "todos los adolescentes que tienen intereses espirituales.

3. Colócale una armadura que la proteja: Una nueva oportunidad de negocio es una cosa delicada. Con el fin de proteger y nutrir tu negocio tendrás que aplicar algún tipo de armadura que la proteja. Esta armadura ofrece garantías de que ninguna empresa invadirá y robara tu cuota de mercado. Esta armadura podría ser contactos exclusivos, licencias, patentes, o la mejor ubicación de la zona.

4. Ver lo que busca el mercado: En última instancia, las empresas se dedican a la simple tarea de proporcionar un producto o servicio que la gente necesita. Simple; aunque a menudo pasado por alto. Su oportunidad de negocio es una tendrá una alta calificación si se ajusta a las necesidades del cliente u ofrece lo que el cliente quiere. Es posible que haya un mercado abierto para una nueva forma de pasta de dientes, pero si los consumidores no quieren otra opción de pasta de dientes, entonces el éxito será efímero.

5. Jugar el juego del dinero: todas las oportunidades de negocio deben ser evaluadas desde el punto de vista de la inversión necesaria para ponerlas en práctica. La oportunidad puede ser grande, sin embargo, si no estás preparado para salir a recaudar el millón necesario para su puesta en práctica, esta oportunidad no es para ti. La mejor oportunidad de negocio es la que coincide con tu capacidad de conseguir el dinero necesario.

6. Lleva tus habilidades a la mesa: Una oportunidad de negocio puede tener un potencial increíble sólo si tienes las habilidades necesarias para tener éxito en el. Todos tenemos habilidades diferentes, pero si la oportunidad de negocios que estas evaluando requiere de habilidades específicas con las cuales no cuentas es mejor que busques una oportunidad de negocio que requiera habilidades en las que si tengas experiencia, así tendrás muchas más probabilidades de éxito.

7. Trata de ver hacia el futuro: En un futuro cercano, ¿cuál es la probabilidad de que tu negocio pueda ser reemplazado por la tecnología, está amenazado por las regulaciones gubernamentales, o estará de hecho obsoleto por los cambios sociales? Realizar un rápido análisis de amenazas y oportunidades para ver cómo tu oportunidad de negocio puede sobrevivir. No es ser realista iniciar una tienda de venta de discos CD cuando la tendencia es usar dispositivos de música mp3 y bajarla de internet.

8. Factor humano: Muchas oportunidades de negocio requieren una fuerza de trabajo motivada y capacitada. Asegúrate de que estás en condiciones de cumplir esta ecuación o será el factor crítico que pueda lograr el éxito o el fracaso. Recuerde, las buenas personas son difíciles de encontrar. Reflexiona sobre cómo vas a encontrarlos y retenerlos.

¿Tu oportunidad de negocio satisface las 8 reglas? Si no, no te desesperes. Sólo puede significar que tú necesitas modificar la idea de manera que cumpla las 8 reglas. Una vez que tu oportunidad de negocio se encuentre en una base firme, puedes aplicar la pasión y el fuego para levantarla a la altura deseada.

NADA EMPIEZA SIENDO GRANDE....

El espíritu emprendedor surge, en primer término, al abordar con una visión de supervivencia todos los impedimentos de progreso y, luego, al poner en juego las condiciones personales: confiar en el proyecto y transmitir su fuerza a unos pocos colaboradores

Emprendedores

También se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creación de otros tipos de organizaciones o instituciones no necesariamente comerciales, como las cívicas, las sociales o las políticas. Esto debido a que el acto de emprender en sí no sólo es característico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI.

Un caso "mixto" es el del emprendedor o emprendimiento social que busca generar beneficios económicos a la par de tener un enfoque desarrollado en potenciar el bienestar humano que trascienda lo económico.

En política

El agorismo es una forma de anarquismo que plantea a los emprendedores como la clase social emergente, el emprendetoriado, dentro de una economía dinámica, libre de trabas o mercado libre, en un orden político voluntario o anarquía. Para esta doctrina política, el auge de los emprendedores sería propio de una economía red, de mercado popular y de propietarios radicales.

El oficio comercial es el don de entender lo que la gente quiere, cuanto pagara y como toma sus decisiones. En definitiva, es la capacidad de ver los acontecimientos de manera objetiva y practica, reconociendo que las verdades de ayer, no son necesariamente las del día de hoy.

Si al iniciar o manejar un negocio tiene la idea fija de que el mundo es de cierta manera o que debería actuar en cierta forma, la actitud será poco inteligente: la persona experimentada en los negocios, nunca supone saber “la Verdad”, ni cree que las verdades de ayer necesariamente son las verdades de hoy. Un hombre o mujer de negocios con experiencia, siempre hace preguntas. Un novato siempre creerá que tiene las respuestas.

Nociones De Marketing - Estudio De Mercado

Resulta fundamental comprender que por pequeño que sea el emprendimiento, no se puede ignorar que el marco de referencias debe comprender las nociones fundamentales que hacen al marketing, al mercado. Tenemos que hacer dinero con nuestro propio negocio, pero primero tenemos que elaborar un producto o proporcionar un servicio que la gente desee.

Entonces, luego de determinar lo que nos gusta hacer y de que nos sentimos capaces de desarrollar, debemos averiguar como puede realizarse y las posibilidades de venta, que en definitiva constituyen la entrada de ingresos que financian todas las actividades de la empresa.

Para eso no hay otro camino que el de conseguir datos, interpretarlos, preguntar y estudiar continuamente que se vende y como nos afecta.

Creando La Diferencia

Las diferencias son sencilla y contundentemente el corazón del éxito competitivo. Y en este momento particular que nos toca vivir como empresarios, las diferencias se centran cada vez mas en el servicio que acompaña hoy a un producto o a la calidad humana de las personas que brindan un servicio.

La imaginación y la creatividad son mucho más útiles que la agresividad.En definitiva, los emprendedores tienen un gran desafío por delante: identificar las ventajas diferenciales de su negocio definiendo las características esenciales del mismo, pero sin dejar de considerar la esencia del “Espíritu Emprendedor” que les permite concretar sus sueños.

PERSEVERA Y ALCANZA EL EXITO..........

La inovación te lleva a triunfar:

- piensa

- crea

- triunfa

1.¿Que  es un emprendedor? Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad de negocio o necesidad de un producto o servicio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha, es convertir una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa o una organización social, que genere algún tipo de innovación y empleos.

Características de un emprendedor:

• Capacidad organizativa.
• Ser analítico.
• Entusiasta.
• Innovador.
• Optimista.
• Flexible.
• Dinámico.
• Capaz de asumir riesgos.
• Creativo.
• Orientado al crecimiento. 

2. ¿En que consiste el programa de emprendedores? En fomentar el Espíritu Emprendedor en nuestra sociedad, con la implementación, el desarrollo y el fortalecimiento de un programa que incentive la cultura empresarial en el País, esto es, sin lugar a dudas, una de las mejores estrategias para consolidar el desarrollo económico y social, ya que existe una relación directa entre la actividad emprendedora con la creación de empresas; la generación de nuevas fuentes de trabajo; la expansión de los mercados y la competitividad.

3. ¿Cual es el objetivo del programa? Promover e impulsar en los mexicanos el Espíritu Emprendedor y la Cultura Empresarial para la creación de más y mejores emprendedores. 

4. ¿Qué servicio ofrece el programa? El programa se divide en dos áreas estratégicas:

Caravana del Emprendedor: Es un concepto de Secretaría de Economía, que tiene por objetivo, llevar a cabo encuentros con la sociedad, para promover y estimular el espíritu emprendedor, a través de un grupo de unidades móviles y de fácil acceso en todo el país, con el apoyo y colaboración de aliados estratégicos.

Modelo “Jóvenes Emprendedores”: Aplicar una Metodología que impulse a los jóvenes en el desarrollo del espíritu emprendedor con habilidades, actitudes y valores empresariales, para concretar planes de negocios que se constituyan en un semillero de empresas, a través del acompañamiento especializado de asesores, que faciliten su inserción al ambiente emprendedor – empresarial, para contribuir al desarrollo social y económico del país; agregando valor.* Modelo disponible en Instituciones de Educación Superior.

Eventos de Emprendedores: Apoyos destinados a la promoción y realización de eventos de emprendedores en territorio nacional.

5. ¿Dónde puedo obtener información de los programas y apoyos dirigidos a Emprendedores?
En la página http://www.fondopyme.gob.mx/ o bien, enviando correo electrónico a las siguientes direcciones:

Enprende y triunfa

Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico.

Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovación y la capacidad de organización y gestión.

Sin embargo, y dada la necesidad de generar riqueza y empleos, en el contexto económico actual se empiezan, en muchos países, a dedicar esfuerzos en las innovaciones organizativas como instrumento del desarrollo del potencial creativo general. Esto lleva a investigar el papel y la evolución de las llamadas pymes en general: por un lado las microempresas o por otras empresas asociativas o de autogestión. Esto también tiene una dimensión de búsqueda de independencia económica de las comunidades y desarrollo humano a través de una economía social que trascienda la centralización administrativa y burocratizante de las que las grandes empresas -tanto estatales como privadas- suelen adolecer. Es decir, esta visión intenta poner la responsabilidad y el control del desarrollo en las comunidades mismas, lo que, se espera, produciría soluciones locales, basadas en conocimientos y recursos locales a problemas locales.

En "La educación de los emprendedores", Arieu menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que se está dando a que la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor tenga sus raíces en una multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar:

• El reconocimiento de un destacado rol de las pequeñas empresas en la creación de riqueza y trabajo.
• El notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y empresas, con la consecuente deslocalización espacial de una importante parte de la actividad económica.
• Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo asalariado, empleo por cuenta propia y desocupación.
• La orientación de las teorías económicas hacia factores humanos (capital humano) que afectan los procesos de crecimiento y desarrollo económico, por ejemplo, a partir de procesos de aprendizaje.

En "Finanzas para emprendedores", Florencia Roca resalta que, a diferencia de inversores en el mercado de valores, los emprendedores típicamente concentran en su empresa la mayor parte de su capital. De tal forma que son inversores poco diversificados (en términos de la teoría de Markowitz), que potencialmente podrían lograr grandes beneficios de reducción de riesgo simplemente buscando correlaciones negativas con otras inversiones.

5 CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR EFICAZ

Ser emprendedor no es un paseo por la vida, exige algunas cualidades personales específicas.  Algunas de estas características podrían estar ya en su personalidad, sin embargo, otras pueden necesitar algún trabajo a desarrollar. 

Las siguientes son algunas características de probada eficacia que son comunes en muchos  empresarios y emprendedores de éxito.

1.-Liderazgo de calidad

El proceso de descripción de un líder es muy difícil. Sin embargo, nos arriesgamos a decir que un líder tiene la capacidad única de hacerse cargo de ciertas personas y ofrecerles orientación, con la finalidad de alcanzar los objetivos previstos, asi mismo este debe ser capaz de motivar, planificar, evaluar y ser entrenador del personal a su cargo. 

2.- Confianza en uno mismo

La manera más eficaz para ganar confianza en sí mismo es mediante la participación en un área específica en la cual usted sabe que es bueno o muy bueno, esto implica necesariamente el conocimiento que tiene en esa actividad y la  pasión que siente al realizarla.  

3.- Competitividad

Recuerde que su negocio va a estar compitiendo con otros tipos de negocios similares. Participar en un negocio requiere que usted tenga un marco competitivo en su mente, hay muchos signos para saber si un emprendedor es competitivo uno de ellos es el constante deseo de ser el mejor.

4.- Organización

El tiempo es esencial en los negocios, para poderlo utilizar efectivamente con eficiencia y eficacia  se deben tener sólidas costumbres de organización, haciendo listas de tareas que deben lograrse, no llegar tarde a las citas y el mantenimiento de un horario.

5.- Energía

Una gran cantidad de empresarios de éxito tienen niveles altos de energía, ser capaz de construir un negocio desde cero requiere de toneladas de energía. Una de las características  principales que hace que un emprendedor sea eficaz es la actitud positiva y la capacidad de soportar los problemas que puedan presentase. La combinación de organización y energía le dará constancia.

Es muy importante que el emprendedor sepa realmente lo que quiere ya que no es aconsejable involucrarse en algo, simplemente porque parece ser una manera decente de ganar dinero o porque es lo más popular.